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到了兴业煤矿后，这是程山阳从国营企业来到的第二家民营股份制企业，思维要重新调整过来，不是就无法适应，他从以往的工资分配计算方式，只能从生产矿长王长水获取，调出来后，因矿上才开始恢复生产，工人在坐等观望新的矿级班子，对以往的分配方式，有无变动，程山阳与王长水商量，一切按以往的老方式进行，采掘机运均按老的方式，很快生产也逐步往好的方向发展，因为这个矿的生产班出煤，分成三道的工序，小巷，打煤炮，出煤班，开工一段时间时间后，矛盾出现了，三道工序相互扯皮，每天解决扯皮纠纷，花费大量精力，而且生产受到制约，为此程山阳思索解决这个矛盾的办法，解决办法想岀来了，就是把三道工序占的吨煤工资比例做重新分析，然后综合在吨煤工资内，三道工序化解为矿上一吨煤付多少钱，一道工序完成，这个相互扯皮的矛盾一下就化解了，产量也得到了提高。
矿上调度室也成立了，由程山阳通知原矿上采煤队工资员王明光担任，矿上生产也有少量回升，老矛盾化解了，新矛盾出现了，因矿上生产的原煤直接运往高，贺老板另一个企业精煤洗选厂，因矿上出厂原煤质量太差，直接影响到精煤洗选的成色，这样也给老板的综合效益带来严重影响，为此事肖总找到程山阳，他说道：“我们出门打工都在看老板脸色，影响他的综合利益，他是肯定要喊黄的，你在五，七煤矿，总公司的采煤队，青年煤厂，天文山公司，总的你能想出办法来解决这个矛盾的，问题出现了老板又在喊黄，总得想办法处理，左思右想，还是只有在煤质管理的奖惩方面入手，先在煤炭质量管理的基础上，再做一些修改，加大奖惩的比例，在井口调班会上，由程山阳宣布加强煤质管理的若干规定，强调现在市场对煤炭质量要求越来越严格，为了适应市场要求，矿上特制定了煤炭质量的管理办法，写出来管理办法上墙，声势造起后，收效甚微，这时程山阳对调度员王明光单独交待到：“此事只能我们两人知道，具体由你直接操作，井口煤质检测组报的数据含矸率，按实际降下来，有意识的让操作的工人进奖”。
"程矿长！这样做让老板晓得了，好不好？”。
“此事你不用管，再大的风险责任由我负责承担，你的任务就是按我的要求去执行，但你必须做到严格保密，此事绝不能再有第三人知晓，否则将会前功尽弃，造成后果不谌设想，这个后果将无法弥补，你照我的去做，肯定会成功的”。
王明光果然按程山阳布置去做了，几天后效
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